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    • 苗木行業未來的方向在哪
    • 【編輯:搜片神器 時間:2019-05-29 18:46:59】
    • 近幾年很多苗木種植戶不再“單打獨斗”,紛紛形成了有區域特色性的合作社。將資源整合,更適應市場化的經濟,也更具備抗風險的能力。

      但隨著苗木行業的迅速發展,出現的種種問題也不容忽視。苗木企業面臨轉型升級,而且勢在必行。

      先來說說苗木產銷形勢及其“短板”

      苗木結構性矛盾依然突出,生產跟應用嚴重脫節,產品結構和經營方式堪憂,產銷極不平衡,結構性產能過剩致使“買難賣難”依然如故。

      從供給端看,產能嚴重過剩。

      從需求端看,市場需求乏力。

      從資金上看,資金鏈斷裂風險加大。

      從生產經營看,生產成本高企,苗圃經營艱難。土地成本、人工成本、物料成本、機械與物流成本不斷攀升,有的苗圃銷售收入不足以支撐運營開支,維持苗圃再生產非常困難。

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      從人才技術看,苗圃管理專業技術人員嚴重缺乏。通常是外行管理幾千上萬畝苗圃,沒有專業基礎知識和管理能力,生產管理粗放,資源浪費大、產銷率低、效率效益大打折扣,并且蘊藏著極大的經營風險。

      因此,苗木產業今后不宜再盲目擴張,而應淘汰一批落后產能,清理那些沒有商業價值的垃圾苗,著力去庫存,消化存量,從供給端和需求端兩方面著手,進行苗木產業結構調整和轉型升級。

      其次如今想要在苗木行業占有一席之地,必須要形成鮮明的差異化。我們從幾大苗木產區的產品做分析,不外乎也就是價格差異和品種差異都缺乏獨特性。

      所以在品種選擇與產品設計時:實現差異化經營與-當你的苗木產品做到與眾不同-不可替代時,就建立了自己的競爭優勢及定價權和客戶選擇權,同時帶來超額利潤。

      苗木產業轉型升級的邏輯是:淘汰落后產能,行業重新洗牌,通過勇氣和創新打造園林苗木產業的升級版。

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      然而在大眾審美度越來越高,普通的苗木花卉已經無法引起民眾的新奇度和滿意度的時候我們就要從更高的角度去考慮如何把綠化做成園藝,如何把苗木做成藝術品。“千蜀農業發展有限公司”就是這樣一家敢于創新的企業。想了解更多的行業知識和植物造型產品請關注,公眾號《千蜀園藝家》。